原本只是一位在科技業上班的紹偉 , 有天看到女兒擱在一旁的玩具與娃娃 , 心中除了感嘆女兒長大的速度真快 , 也多了一個念頭 : 「把不合女兒年齡的玩具送給社福機構 , 讓玩具能繼續陪伴其他孩子吧」 。 沒想到一個簡單的初衷 , 讓他的生命開始多了另外一個身份 : 「 馴鹿社 社長」。
「 馴鹿社 ,2015,希望如馴鹿般傳遞幸福給需要的社福機構」
一個科技公司裡藍迪的專屬社團

當時透過友人轉介才知道藍迪兒童之家 , 那時的紹偉還不太了解兒童社福機構 , 心中還在思考「捐贈」的本質是什麼 ? 從環保 、 哲學 、 心理學的角度都想過 。 後來在持續與藍迪接觸後 , 才發現社福機構需要的 , 不只是一般人最直觀想到的「物質」本身 , 還有背後的「意義」 。
這裡的孩子不缺玩具 , 缺的是陪孩子從玩具中獲得心智啟發的人 ; 這裡的孩子不缺書籍 , 缺的是陪伴他們一同閱讀並感受到學習動力的人 。 「捐贈」的施與受對等關係 , 對這裡的孩子也是格外重要的 。 這些孩子成長有的經歷過原生家庭的暴力 、 吸毒或身體遭受不當對待 , 造成孩子心中難以抹滅的傷害 。 他們需要特殊的教育與諮商 , 需要做許多的療程,這些都比其他孩子更需要經費與耐心 。 所以孩子們真正需要的捐助 , 更多時候是需要從個案來看 , 而不是單純捐贈的物質上的玩具 、 書籍等等。
也因此 , 藍迪孩子的成長 , 需要更多社會上助養爸媽的支持 。 紹偉一邊思索著 , 一邊展開他人生中五年的社福社團探尋之旅 。 當年紹偉和有著相同理念的同事討論後 , 在公司成立藍迪專屬的社福社團—「 馴鹿社 」 。 現在雖然紹偉離開了原本的公司 , 馴鹿社 卻沒有隨著他的離職而中斷 。 2015年成立至今 , 福德從這社團不斷流傳出去 , 一人影響三人 、 三人影響五人 。 維持約百位的助養爸媽 , 每年資助藍迪約60萬元 。
募集助養金不是一件容易的事 , 當時擔任社長的紹偉 , 需要統整藍迪兒童之家的理念與需求給公司同事 , 定期撰寫社團資訊 , 讓參加助養的同仁了解每月500元的助養金如何幫助到孩子 。 與公司協調扣款系統方便同仁捐款 , 每個月的助養金直接從薪資扣除 , 集結後一次匯給藍迪兒童之家 , 這對於當時最高峰有140位助養爸媽來說相當便利 , 而這也是社團至今還能穩定運作的主因之一 。 但要維持藍迪的正常運作得超過3000位每年穩定的助養爸媽 , 要如何能藉由公司與同仁的人脈網絡持續擴大助養爸媽的數量與金額 , 一度成為紹偉與藍迪溝通的課題 。 深黯財務規畫的紹偉希望藍迪能快速正常運作 , 有時求好心切 , 覺得社福機構有時動作太緩慢 , 要是在企業裡運作都是很快可以解決的事情 。 而社福團體也因有流程上等等的考量 , 還是有些行政程序要走 。 雙方的磨合都是為了讓孩子能獲得更多更好的資源 , 這也是擔任社長的紹偉一直在為 馴鹿社 與藍迪之間尋找彼此定位所做的努力 。
另一方面紹偉也發現 , 除了帳面上的助養金幫助之外 , 他仍鼓勵各位助養爸媽親自參與藍迪的活動 , 認為「付出過才能真正認同」 。 因此藍迪有了幫孩子完成生日願望清單的活動 , 定期幫孩子採買生日禮物 , 滿足孩子小小的願望清單 。 讓同仁從實際參與的行動中接觸孩子更讓大家更有感 。
某次公司裡負責按摩的外聘視障夥伴 , 因有個小女孩的願望是想要一副太陽眼鏡 , 同仁覺得身為馴鹿社社員 , 便想親自幫孩子挑選太陽眼鏡 。 結果卻被太陽眼鏡的店家譏笑 : 「盲人為何要買太陽眼鏡?」 , 雖然遭到如此對待但同仁並沒有放在心上 , 每月還是持續提供助養金擔任助養爸媽 。 希望孩子收到禮物之後 , 看到的不只是禮物 , 更能學習如何成為將心比心的大人 。 也有孩子收到禮物後 , 滿懷感激地寫卡片謝謝助養叔叔阿姨們 , 那些筆還握不是很好的孩子 , 努力地一筆一劃刻下心中滿滿的感謝 , 紹偉也都將這些孩子成長中的印記 , 紀錄在這個社團裡 , 甚至比記錄著自己孩子成長還認真 。
透過文宣與口耳相傳 , 馴鹿社與藍迪的互動變得越來越豐富 。 耶誕節帶著禮物前往探視孩子 、 鼓勵同仁捐出發票 , 也拋磚引玉發起同仁捐出了活動競賽獎金 、 結婚禮金等 , 甚至公司尾牙摸彩的獎品也立即被變現捐助到藍迪兒童之家 。 馴鹿社 除了生日禮物 、 助養 、 發票 、 耶誕禮物等捐贈外 , 紹偉透過參與藍迪兒童之家定期舉辦的圍爐或是農場活動 , 發覺與這些孩子與人的互動相當自然真誠 。 也曾邀請孩子參與公司所舉辦的淨灘活動 , 孩子們落落大方的舉止與談吐 , 完全無法想像他們之前每個身心靈所曾經遭遇的傷痕與傷痛 。 這樣的翻轉讓紹偉相當驚喜 , 也肯定藍迪的專業與付出 。 更希望透過自己與藍迪孩子相處的經驗觀察 , 能將藍迪的教育理念傳真給每一位社團裡的助養爸媽們 。
「在生命交疊處我們一起成長,對一切感激 ! 」是紹偉人生中五年的社福社團之旅心得 。 如今 , 自己的社福社團也因為轉職將完成階段性任務 , 但對於藍迪的協助不會因此而停止 。 對於藍迪的財務自主與健全的督促更不會因此而中斷 , 由衷希望藍迪能透過已有的網路脈絡與資源 , 加強財務健全與公開 , 讓這涓涓細水能有一天開發成湧泉 , 滋養著藍迪每一位孩子長大 。

